用人考其终 授任以其当

本站5月10日讯   “如何评价一个人或组织的能力、表现？什么是单位提拔任用干部的依据、凭证？怎样确保考核的科学与公正？”

在这条干部考核之路“如何考、怎么考、如何用”的三个岔路口，滨城黄河河务局指出了它的方向，探索平时绩效考核机制，走出了一条科学、合理、有效的干部考核之路，为干部评先定优提供了根本遵循，激发全局干部职工干事创业的工作热情，助推滨城黄河高质量发展“加速度”。

干考同步 实时反馈有干劲

“有了平时绩效考核系统，自己干了什么、干得怎么样，从系统里一查就知道了，真是太方便了！”基层职工王风光说。“系统还有存储功能，这再找巡查的照片就到系统里找，啥时候都在”考核从来都是一项颇为复杂而又颇受争议的难题，考核工作做得好，能够整合并激发人力资源管理的各项职能活动，形成强大的内驱力和拉动力。

为解决考核“如何考”的问题，系统构建“任务下达-执行-评价-督查-考核”绩效管理机制，将全局工作划分为常规工作、重点工作、部门（协同）工作、督办工作、各类活动5个模块，科学合理制定赋分标准，实现了线下工作都能在线上实时体现，“干”和“考”同步进行，可随时查看每人的工作进展和结果，并由上级领导进行打分评价。同时，在系统里设立工作实绩排行榜，按照分类、分层多榜公示，实时公开每一名干部职工的考核得分，让干部实绩“一目了然”，所有的考核都在阳光下“晾晒”，增强了考核的透明度和可信度，职工的干劲更足了，工作的积极性也更高了。

自系统运行以来，已有26项重点工作、1751项常规工作、5项各类活动工作纳入平时考核，139名干部职工报送工作结果2220余条，报送季度总结463项，通过将平时考核与机关日常管理相结合，把遵章守纪、参与各类活动、立功受奖等纳入加减分项，赋予合理分值，使考核结果更加全面、立体、准确，全局职工的干劲更足了。

飞鸿踏雪 干多干少不一样

“踏石留痕，抓铁有印”。干多干少一个样，干好干坏一个样，这是困扰很多企事业单位发展的难题，而绩效考核系统的引入恰恰将每一项工作都暴晒在“阳光下”，每一项工作痕迹都在系统中得到展示，每一份付出都能让大家看得明明白白，真真切切。

工作有部署，过程有督办，完成有考核，通过平时绩效考核系统的全程参与，每一名职工的工作都如“飞鸿踏雪”，不论你干什么，干多少，干得怎么样，能在系统中留下印迹，就像领导天天站在你的面前，目睹了你工作的点点滴滴，你的每一项付出都能被发现，你的每一次“偷懒”也能被“监控”，干多干少再也“不一样”了。正如办公室主任宋佳说得那样：“有了局班子会议督办工作板块后，办公室发布任务，相关责任人接收任务后，大家争着抢着赶进度，激发了大家的工作积极性和主动性，而各项工作进度在系统里一目了然，督导工作进展的时候更方便快捷了。”

绩效融合  评先争优有依据

“上面千条线、下面一根弦。基层干部除做好本职工作外，还要承担创城、志愿服务、文体活动等大量非常规任务，大家有活一起干，如何科学评价干多干少、谁好谁坏，更加公平的选出先进，就成为难题。”滨城河务局副局长牟月云说。

优秀和平凡之间有着一眼便知的鸿沟，然而优秀和更优秀的抉择却是千难万难。岗位之间、部门之间因岗位不同，职责不同，考核标准必然会有所差异，如何将工作绩效掌握在平时，并让考核成为“第一推动力”，平时绩效考核系统就成为了破题之解。该系统将平时考核与日常工作紧密结合，与季度、年度考核结果挂钩，督促干部职工把工作做在平时，把考核考在平时。该系统将全局各项工作全部“搬入”系统作为考核数据，按照科学、合理的赋分规则，由数字信息系统自动汇总、分类、计算，解决了“纸上考核”程序繁琐、汇总困难、计算复杂、难以倒查等问题，为基层节省了大量的人力、精力、物力。同时，将平时考核与绩效管理深度融合，把考核结果作为年度考核、人岗匹配、精神荣誉、物质奖励的主要依据，与年度考核挂钩。

系统运行一年来，根据平时考核结果，精准发现，并先后提拔科级干部2人、职级晋升6人，绩效考核先进 41人，工会积极分子29人。均与系统中职工各项工作完成情况和活动参与情况紧密挂钩，既体现了公平又激发了职工的工作热情，确保了评先争优有理有据。

提振作风 干事创业有活力

人劳科何艳赟说：“以往让年轻人参加各类文体活动大家都不太积极，本来平时的治黄业务就很忙，再抽出时间参加各类活动，大家都存在抵触情绪，但现在不一样了，有了活动分值，在年底评优的时候有加分项，大家的积极性被调动起来了，我们组织活动更容易了。”

全局职工在自己的工作岗位上承担了繁重的治黄业务，有的时候工作还需要加班加点，更不用说参加职责外的活动了。这就导致了工会在组织各类文体活动的时候，愿意参加的职工太少，活动搞起来难度很大。在绩效考核系统中，所有的工作任务都列为考核内容，按照活动参与数量和质量获得相应的得分，职工的积极性被充分调动起来。“干多干少一个样”的局面得到扭转，干部队伍的精神面貌焕然一新，工作作风显著提升，激发了干部干事创业的激情。

2023年，该系统共发布篮球比赛、知识竞赛、收菜、志愿服务、植树、读书会、演讲比赛等各类活动任务32项，职工参与率和积极性空前高涨，形成了“你争我抢”积极参加活动的良好局面。一分耕耘一分收获，年底参与全局活动赋分最多的4名职工，被择优推荐为“滨州河务局工会积极分子”，职工们尝到了“甜头”，参加活动的时候动力更足了。

从线下的“默默无闻”到线上的“人尽皆知”，通过绩效考核系统的引入，每一位职工的付出都在系统中“展露无疑”，随着系统的不断完善，考核模式从过去的“年底问收成”变成了“全年看过程”，以干定考核等级，以考定先进和干部优劣，从实事、实情、实绩中看能力，从要事、急事、险事、难事中看担当，激发了全局上下实干加速度，为滨城黄河高质量发展凝聚了全局力量。（张培蕾  尹玉珍）