本站2月7日讯 为切实提升在建工程管理精细化水平，进一步规范施工现场管理秩序与资金支付流程，全方位、前瞻性地防范和化解施工过程中潜在的各类风险，2月5日，德州黄河建业公司组织召开了加强在建工程施工管理工作座谈会，公司领导班子及有关业务部门负责人参加会议。
会议期间，公司各分公司办事处负责人、各施工项目负责人紧密结合各自负责项目的实际情况和管理经验，就如何高效提高在建工程施工管理水平展开了深入交流。公司负责人对奋战在一线的全体人员一直以来的辛勤付出给予肯定，并着重就下一步如何全面强化现场管理、筑牢施工风险防线提出明确要求。
公司要求，要强化现场管控力度，以严谨的态度严格把控工程现场质量、进度与安全三大关键要素，建立健全隐患排查与快速处置机制，确保及时发现并彻底解决各类问题隐患，保障工程推进有条不紊、全程可控；夯实责任担当意识，秉持敢为人先、勇于担当的精神风貌，主动作为，敏锐捕捉施工现场的各类纠纷苗头，及时介入、妥善化解，最大限度降低诉讼风险，维护公司良好的运营环境与行业声誉；规范合同与印章管理流程，进一步细化合同签订、印章使用的规范细则，加大对合同签订全流程及执行情况的审查深度与广度，明确与供应商签约的标准化要求，同时坚守农民工工资按时足额发放底线，切实降低因合同管理不善、资金链波动引发的施工管理风险；精细项目成本管控，在施工队伍遴选、材料采购渠道、机械设备租赁等关键成本节点上严格把关，引入精细化管理理念，对项目实施全过程成本监控，确保项目成本始终处于科学、有效的管控区间，保障项目经济效益最大化；深化业务培训体系建设，定期邀请公司内部骨干精英及行业专家开展针对性培训授课活动，聚焦施工技术、财务管理、安全规范及法律法规等核心业务领域，切实提升全体职工专业素养与综合业务能力，为公司可持续发展注入源源不断地人才动力。
通过此次座谈会，为在建工程后续的高质量推进明确了方向、细化了举措，公司将以此次会议为契机，全面落实各项管理要求，向着更高的工程管理目标稳步迈进。（王昭伟）
编辑：田光 录入：李璐 审核：陈宁
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