本站3月3日讯 春光为序启新程。2025年开局之际，历城黄河河务局工程建设项目管理坚持“稳中求进”的总基调，聚焦“稳规模、提质效、夯基础、强管理、防风险”，以“起步即奔跑”的劲头，抢抓有利时机，深入推进代建工程项目管理，全面夯实管理基础，持续提升系统管控和项目创效能力，工程项目建设管理工作实现良好开局。
该局从项目最初设计到最终建后管护，严格按照黄委、省市局各项涉河工程建设相关规定开展工作，始终将“规范”意识贯穿工程建设的各环节。不断压实代建单位主体责任，健全工程项目管理机制，从制度源头加强项目管理，开展相关工作业务培训，进一步提升工程建设管理水平；严格落实工程项目建设日常管理责任，按“一项一档”建立项目监管台账，细化事中监督流程，实施涉河工程建设项目月报制，进一步抓好工程建设过程管控；定期召开工程建设推进会，突出重点环节、明确管理职能、压实主体责任，提高管理质效，从质量、进度、资料整理等方面着手，严格依据相关质量标准和规范，强化工程质量安全管控，确保质量管理工作无死角、无遗漏。督促施工单位制定切实可行的施工计划并抓好落实，确保工程按照时间节点要求完成施工任务。要求施工各方配备专人负责工程资料收集整理，强化协同配合，确保工程资料及时、规范整理到位。
同时，该局将不定期开展问题自查作为提升工程建设管理水平的重要抓手，及时发现并处理施工过程中的问题，能立即整改的，立即整改，需要时间整改的，制定切实可行的整改措施，并及时对问题整改情况进行检查，形成闭环管理。
今后，面对艰巨的工程建设任务，历城黄河河务局全体干部职工将认清形势，坚定信心，主动作为，盯着问题去，迎着困难上，以实际行动和工作实效为推进水利工建设贡献力量。（王秀莹）
编辑：田光 录入：李璐 审核：陈宁
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