本站2月25日讯 为确保全年财务管理工作高点起步、高效推进，近日，滨城黄河河务局在节后第一时间动员全体财务人员迅速从“假期模式”切换至“工作模式”，对标本单位核心目标任务，系统性部署了2026年重点财务管理工作。
该局深入分析了当前财务管理工作面临的新形势、新要求，明确新的一年要聚焦五大核心任务：聚焦内控制度体系重构与优化，将内控理念和刚性要求嵌入预算管理、收支业务、政府采购、资产管理等各项核心业务流程，真正实现内控工作与业务工作有机统一；聚焦提升审计、巡察整改实效，以高度的政治自觉，将发现的各类问题作为改进管理的突破口，创新设立财务联络员机制，确保各项整改深入一线，切实将整改成果转化为治理效能；聚焦精准配置资产，树立“大资产”管理理念，推动资产管理与预算管理、财务管理深度融合，在预算编制环节，强化资产存量核查与需求论证，从严控制新增资产配置，确需购置的要严格执行配置标准；聚焦公用经费标准化建设，在已明确支出标准的科目基础上，将精细化管控向更深层次延伸，重点加强对2026年山东河务局即将实施标准化管控的科目进行剖析，通过更精细化的管理推动成本节约，实现财政资金使用效能的有效提升；聚焦财务人员能力提升，将队伍建设摆在突出位置，注重财务人员专业素养和履职能力的持续培养，通过业务交流、技能竞赛、专题培训等多种方式，着力打造一支政治过硬、业务精通、作风优良的高素质专业化财会队伍。
为确保2026年各项财务管理目标如期实现，该局全体财务人员将秉持“账量毫厘、积微成著”的匠心追求，把工作任务迅速转化为具体措施，细化时间表、深化路线图，以精微之举助力大局之稳，奋力开创滨城财务管理工作新局面。（董峰）
编辑：田光 录入：李璐 审核：陈宁
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