本站1月9日讯 过紧日子既是应时之举，也是长久之计。
为贯彻落实过紧日子要求，山东黄河河务局印发《进一步厉行节约坚持过紧日子实施意见》，制定58条具体措施，切实压减一般公用经费支出，集中财力优先保障山东治黄事业发展；扎实推进资产管理信息化，摸清家底，盘活资产，探索公物仓管理新模式，实现更高质量的共享共用，带头过好紧日子。
探索创新 推动资产管理信息化升级
山东黄河河务局会计核算中心作为机关资产管理部门，积极构建机关资产全生命周期管理平台，委托信息中心开发“山东黄河资产云智慧管理系统”，打通机关资产实物管理最后一公里，实现了资产配置、使用（调配）、盘点、处置等全过程管理的信息化，实物资产的各环节紧密结合、有机衔接，为盘活利旧和共享共用提供了基础保障。
山东黄河资产云智慧管理平台包括日常管理、资产盘点、报表管理、业务流程四大功能模块，日常管理中的公物仓管理、资产借用及归还、打印机耗材等功能，可准确掌握各部门资产占用及维修维护情况，有效提升了机关资产实物管理的精细化水平。此外，该平台还可通过手机移动端实时查看资产分布、存量、使用状态、增减变动等情况，完成资产领用、归还、日常维护、处置等流程的线上审批；通过手持超高频RFID设备终端，可实现资产无接触、穿透式、快速群读，利用移动扫码盘点，大大提高了资产盘点的准确性，提升了工作效率。
图：山东黄河资产云智慧管理系统
共享公用 探索公物仓管理新模式
会计核算中心积极探索资产共享共用新模式，科学利用空闲房屋委托服务中心完成机关公物仓建设，将各类闲置资产，如办公家具、台式机等纳入“调剂仓”进行统一调配；将复印机、彩色打印机等大型办公通用设备纳入“共享仓”，集中管理，共享使用；将使用频次低、易损耗类资产如投影仪、摄像机、移动硬盘等纳入“借用仓”，为巡视巡察、检查审计等各类专班等临时工作调配。8月，复印机类资产共享仓、台式机等办公设备类调剂仓和易耗类资产借用仓开始运行；11月，启用家具类公物仓“线上+线下”管理新模式；12月，制定并印发《山东黄河河务局机关公物仓管理暂行办法》，明确实物管理、财务管理、定期盘点、调剂处置、维修保养等相关规定，实现对公物仓资产的全方位监管。
公物仓—“共享仓”
公物仓—“调剂仓”
厉行节约 盘活利旧唤醒沉睡资产
为最大限度盘活存量资产，全面启动机关3000余项资产盘点工作，制定工作方案，明确责任分工，召开资产盘点动员会，就资产盘点、云资产平台建设及资产赋码等工作进行统一安排。为落实过紧日子要求，会计核算中心将清查出的112件毁损家具进行维修翻新，用“修”的方式，变废为宝，比购置相同批量资产节约资金10余万元，既节省了财政支出，也践行了国家提倡的绿色低碳环保理念。同时，将翻新后的资产放入机关公物仓，统一调配使用，实现资产集中共享、物尽其用。
维修翻新办公家具
行而不辍，未来可期，会计核算中心将以资产云智慧管理系统为基础，坚持物联网管理理念，实施“双仓共建”，着力打造部门协同、业财联动、便捷共享的公物仓平台，推动山东黄河资产管理共享共用实现新突破、取得好成效，将过紧日子要求落到实处。（赵静 王杰）
编辑：田光 录入：徐文彪 审核：陈宁
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