本站8月23日讯 炽热的盛夏悄然谢幕，丰收的金秋如期而至。山东黄河河务局企业财务监管的收获序曲缓缓奏响，时空坐标轴镌刻着上半年的工作足迹，记忆快门定格了每一帧奋斗瞬间。回顾上半年，企业财务监管以新模式为山东黄河企业发展行稳致远保驾护航，“风险感知”和“成本管控”成为监管工作的两大关键词。
砥砺深耕谋创新
志不求易者成，事不避难者进。回首山东黄河河务局企业财务监管系统的研发应用历程，从精准调研基层需求到探索模块新路径，从推行之初困难重重到攻坚克难渐入正轨，无一不体现着财务人员奋发有为、勇挑重担的实干作风。
山东黄河所属企业数量多、分布广，层级复杂，财务监管工作面临诸多新挑战，系统模块建设犹如“摸着石头过河”，在迭代测试中边研边改。省局核算中心针对基层前沿需求反复与工程师沟通协商，奔着问题去，盯住问题改，克服困难完成两个新模块、若干功能项的多轮优化测试，大幅提升了模块应用品质。
赴山东高速集团开展财务监管系统调研（王郁郁 摄）
历时半年多的艰难攻关，省局突破系统模块建设一系列关键难点，初步构建起了以费用预算控制和合并报表两大模块为主的企业财务监管体系，设置预算报表公式近400个，合并报表公式370余个，直接获取全局企业财务数据，实现了对企业成本费用情况及项目利润情况的实时监控，通过报表分析企业潜在的经营风险，同时预算执行进度达到85%自动预警，超预算无法执行，为企业财务亮起监管“红绿灯“。
上下联动齐推进
勠力同心，奋楫笃行。4月份，山东黄河河务局召开企业财务监管和成本控制动员部署会，选取26个财务监管试点项目推行项目成本预算控制制度，财务处与经管局建立监管工作专班，畅通省局工作专班与各市河务（管理）局及局属财务人员常态化联络沟通渠道，奋进的号角已经吹响，企业监管工作正式拉开帷幕，各项工作有条不紊地扎实推进。
全面部署企业监管工作（尹烁 摄）
“合并报表不能正常取值怎么办”“NCC授权不足导致工作效率低”“附表部分指标口径不明确”……随着新系统的逐步应用，基层单位的困惑也渐渐多了起来。针对这些问题，省局核算中心协调用友公司编制操作手册，召开多次研讨培训会，通过云端答疑、线下演示等方式及时回应和解决各单位难点诉求，共解决各类问题90余个，累计参训人员200余人次，切实提升基层财务人员的操作水平，为持续推进企业监管奠定了理论基础。
关山初度路犹长
从无到有，从有到优，从陌生到熟悉，山东黄河河务局以“企业成本管控”开局起步，以“优化平台建设”立柱架梁，搭建起基层财务人员“好用、管用、愿用、爱用”的便捷监管平台。“现在借助平台实现了报表自动取数，全局企业统一会计政策、统一报表合并规则，月末逐级合并上报，减少了我们人工调整数据的工作量，数据准确度高了，工作效率也大大提升了！”研讨会上，一名基层财务工作者对大家说到。
召开企业成本控制和合并报表研讨会（王兵 摄）
山东黄河河务局财务人员用实干实绩生动诠释了“积力所举无不胜，众智所为无不成”的含义，他们主动放弃周末节假日的休息时间坚守岗位连续奋战，加班加点分析报表数据、“一利四率”及“两金”等财务指标，完成2024年上半年企业财务监管报告编制工作。这份报告数据客观详实，总结回顾了上半年工作开展情况，站在专业角度分析研判企业疑点和潜在风险，靶向监督纠治整改。
征程万里风正劲，重任千钧再奋进。山东黄河河务局正站在蓄势待发的新起点，以卓有成效的财务监管为企业发展保驾护航，为山东黄河治黄事业高质量发展提供坚强财务支撑。（王兵）
编辑：田光 录入：徐文彪 审核：陈宁
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