本站1月10日讯 一语不能践，万卷徒空虚。
山东黄河河务局工程建设中心结合山东黄河重大水利工程建设，带着问题开展调研，全面掌握情况，深入分析问题，研究具体措施，扎实做好调研“后半篇文章”，持续推动调查研究走深走实、落地见效。
功夫不负有心人，山东黄河防洪工程建设管理工作调研报告获选山东黄河落实黄河重大国家战略五年优秀调研成果。
破题 牢牢抓住工程建设“牛鼻子”
调查研究是谋事之基、成事之道。
2021年下半年，黄河下游涵闸改建工程和“十四五”防洪工程建设即将全面展开，黄委、省局均高度重视，要求建设中心要进入临战状态、上下一心，高质量、高标准做好重大水利工程建设工作。
山东黄河重大水利工程建设现场管理工作调研
2021年6月到12月，建设中心组织人员先后至菏泽、东平湖等8个市局，采取现场查看、听取汇报、座谈交流、查阅资料等多种形式，分别就立足深入推动黄河流域生态保护和高质量发展，总结“十三五”工程建设经验教训，加强“十四五”工程建设现场管理等开展调研。
调研深入总结了3个经验做法，查找了5个突出问题，分析了问题出现的原因，提出做好下一步工程建设现场管理的7个具体措施和建议，最终形成调研报告。
解题 找准症结议良策
发现问题的目的是解决问题，解题既要向外取经，更要对内求索。
以深化调查研究推动解决发展难题，是这次调研的重要内容和鲜明特色。以调研报告为支撑，建设中心近三年出台了10余项针对性的制度文件、工作机制和方案，全面提升了工程建设管理水平。
主题党日重温入党誓词宣誓
——找准努力方向，锚定建设目标。立足高质量发展，对标高标准要求，提出以打造优质工程、生态工程、平安工程、廉洁工程、精品工程“五个工程”目标，工程建设管理体系现代化和管理能力现代化水平全面提升。编写《打造“五个工程”指导手册》，涵盖了领导讲话、实施方案、规章制度和办事流程等内容，为确保工程建设高质量发展提供了坚实的技术支撑。“日排名、周调度、月通报”工作机制推进工程进度，防治质量通病屡查屡犯工作机制、建设管理常见问题预防共警共醒机制严格质量管理，安全生产“双五”工作机制筑牢安全生产防线，“三学两规范”工作机制规范现场管理。
——抓细现场管理，夯实“1+8”建设管理格局。推行项目法人24小时在岗服务机制和领导班子重点联系标段机制，印发《建设中心现场管理机构管理办法》，切实履行项目法人首要责任，压实施工、监理、设计等参建单位主体责任，实行责任人员蹲点驻守，夯实“1+8”建设管理格局。
——持续科技创新，赋能工程建设。持续深化工程建设规范化和智慧化，打造了山东黄河工程建设智慧管理平台，让数字多跑路，人员少跑路；开发了塔机安全智能管控系统，有效地解决塔机安全问题，均在涵闸建设中进行了推广应用。
——点燃红色引擎，激发内生动力。坚定不移地将党建工作贯穿于山东黄河重大水利工程建设全过程，开展“党建进工地”和“先锋工地”创建活动，成立临时党支部12个，成立党员先锋队、青年突击队等十余个，约150名党员冲锋在建设一线，党建与业务拧成“一股绳”，让党旗高高飘扬在工地上。
——组织劳动竞赛，鼓足建设干劲。连续三年联合山东省总工会、山东黄河工会，以“匠心铸精品 护卫幸福河”为主题开展争先创优劳动竞赛，提振攻坚克难的士气、鼓足高质量发展的干劲，有力有序促进了山东黄河防洪工程建设，并在竞赛中培养选树一大批优秀集体和先进个人。
善成 久久为功行致远
调研成果转化运用，是开展调查研究的根本目的所在。
路庄引黄闸主体完工后面貌（邢华、张磊拍摄）
2022年—2024年，山东黄河重大水利工程建设交出亮眼“成绩单”，黄河下游引黄涵闸改建工程（山东段）22座涵闸重塑“钢筋铁骨”，水润沿黄两岸；黄河下游“十四五”防洪工程（山东段）建设96处河道工程1104道坝建设、44.63公里北大堤堤防加高帮宽、44.63公里北大堤堤顶防汛路和26.74公里南防洪堤堤顶防汛路。“山东黄河工程建设智慧管理平台研发与应用”“引黄涵闸混凝土浇筑质量光纤智能在线检测关键技术”2个项目荣获黄委科技进步二等奖，9个项目获省局科技进步奖。建设中心荣获山东省“安康杯”竞赛优胜单位、山东省省直机关模范机关创建工作示范集体和山东省党建引领服务黄河重大国家战略先进集体。
征程再启，未来可期。山东黄河河务局工程建设中心将继续激扬“越是艰险越向前”的精神，在劈波斩浪中开拓新天地，在攻坚克难中创造新业绩，在建设幸福河的新征程上阔步前进。（郭凤春）
编辑：田光 录入：徐文彪 审核：陈宁
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