本站12月23日讯 2025年，山东黄河河务局扎实推动基建项目年度预算执行，截至12月19日，总体预算执行进度达99.33%，提前完成上级明确的年度预算执行目标。
今年是黄河下游“十四五”防洪工程、黄河下游引黄涵闸改建工程两项重大水利工程建设的收官之年，新开工的一线班组供水设施更新改造项目涉及47个基层段所，协调工作千头万绪，预算执行压力是近几年最大的一年。建设中心提早谋划，精心组织，多措并举，科学组织项目尾工实施，合理安排剩余资金，加快推进价款结算审定，着力破解征地移民“硬骨头”问题，全面完成年度建设目标任务。一是高位推动，紧盯预算执行。建设中心多次召开专题会，研究政府采购预算编报、安排合同资金梳理及移民资金支付；关键节点，每周例会按标段通报预算执行进度，分析完成投资与支付进度差异，督促落后标段进度。二是锚定目标，细化分解目标任务。年初将两项重大水利工程年度投资分解落实到各施工标段和征地移民实施机构；6月分解下达预算执行目标，并结合设计变更批复情况进行调整，明确了任务，压实了责任。三是准备充分，压茬推进采购招标。有序开展一线班组供水改造、“十四五”工管设备采购招标，具备条件后及时完成招标公告和招标文件上传，第一时间启动招标，为项目实施创造了条件。四是超前谋划，及早部署完工结算审查。部分标段具备完工结算条件后，建设中心委托专业咨询机构，对报送的结算资料进行全面审核，从计量规则、合同执行等多方面进行把关，经建设中心复审、甲乙方确认后，出具正式结算审核报告，有效保证结算工作质量。
下一步，山东黄河河务局将持续强化建设管理，提升项目预算管理质效，以打造优质、平安、生态、廉洁、精品“五个工程”为目标，抓好后续的项目验收工作，高质量完成各项工程建设任务。（宋洪亮）
编辑：田光 录入：徐文彪 审核：陈宁
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