本站5月8日讯 5月6日，山东黄河工程集团召开工作调度会，集团领导班子成员参加会议并对所分工工作及分管部门、联系单位工作进行了深入分析，提出了指导性意见。
集团强调，要明确企业发展战略方向和市场定位，以水利项目为主体，切实做好市场开发和施工管理。通过全面贯彻发展新质生产力理念，推动提升管理水平；要以效益为中心，发扬斗争精神、提高斗争本领，通过实际工作中的摸索和总结，提升解决复杂问题的能力；要以增强凝聚力、核心竞争力为中心，切实加强人才队伍建设，发挥党建对工作的引领作用，通过建立优化干部成长路径，内部挖潜、外部借力，夯实人才发展基石；要以适应市场、增强活力为中心，进一步优化考核机制，通过建立公平公正的激励机制，坚持多劳多得、奖优罚劣，提高干部职工工作积极性；要以提高工作效率为中心，增强规矩意识和紧迫感，提高基础工作能力，严守纪律规矩，坚决杜绝“宽松软”“等靠要”，持续推动作风建设常态化；要以建设优良企业文化为中心，通过企业文化宣传，弘扬“黄河铁军”精神，凝聚各方能量，形成强大企业核心竞争力。（张汶洲）
编辑：田光 录入：徐文彪 审核：陈宁
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