本站12月25日讯 成本控制是施工单位项目管理的核心环节，是降本增效的先进方法。聊城黄河河务局所属山东安澜工程建设有限公司（以下简称安澜公司）强化党建引领，坚持科技赋能和绿色发展，打造了企业成本管控新样板。
2024年，安澜公司以黄河下游引黄涵闸改建工程（山东段）郭口闸为试点，多措并举推进实施企业项目成本预算控制，以党建引领助推企业降本增效，第一时间建立项目临时党支部，将成本预算控制工作纳入临时党支部抓党建工作考核，创建“1+N+1”党建工作体系，深挖降本增效潜力，确保每一笔资金都用在刀刃上；以坚强有力的组织体系把舵定向，安澜公司成立了以董事长任组长的预算管理委员会，印发实施项目成本控制约束制度，研判确定项目利润率为17%，定期召开调度会，利用友费控信息化管理平台等现代化手段对项目成本进行分析，提前预警研判，为成本核算提供准确数据支撑；以科技赋能降低工程施工成本，郭口闸改建项目中“钢筋骨架直螺纹接头加固方法”“无人机倾斜摄影三维实景建模技术”有效解决了施工问题，减少危险作业，降低人工费用，荣获黄委“三新”认定；以绿色发展带动企业节能降耗，安澜公司将成本管控理念落实到各类业务，物业分公司先后实施电能设施改造、用水终端器具更换、外墙保温增设等节能项目，年均用电量降低21%、用水量降低63%，降低了运行成本，申报的“以科技创新提升节约机关建设绿色低碳循环发展”案例成功入选2023-2024年度公共机构绿色低碳发展典型案例，成为黄委系统唯一入选的“典型案例”。
今后，该局将持续优化企业成本管控路径方法，总结试点项目经验，积极探索企业全面预算管理，不断推动企业实现高质量发展转型。（常艳兵）
编辑：田光 录入：李璐 审核：陈宁
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