本站5月8日讯 近日，山东黄河工程集团召开中层及以上干部会议，研究部署推进近期工作。
集团要求，经营施工管理要在提质量、防风险、建强区域项目部上下功夫，提升投标管理科学化水平，优化区域市场布局，动态调整禁止领域项目清单，统筹管理好经营区域；要有针对性的做好人员培训、业绩积累等工作，加强各单位联系沟通、资源共享，实现有效管理；继续强化财务统一管理和监管，管好“钱袋子”过好“紧日子”，夯实财务基础工作，提高资金使用效率；法务管理要优化律师团队建设、加强案件过程管理、完善风险预警机制，纪检部门及时跟进，发现问题追责问责；综合管理要加强制度建设、规范印章管理、优化会议管理；质安管理要落实“三管三必须”要求，深化“六项机制”建设，筑牢安全防线；人力资源管理要深化薪酬制度改革、完善用工机制、优化离退休服务；党建与企业文化要深化文明创建，提振职工精气神。全体干部职工要以“醒一醒、动一动、拼一拼”的奋进姿态，营造实干争先的浓厚氛围，确保经营、施工、财务、人事制度及各分公司综合改革任务落地见效。
集团领导班子成员参加会议并围绕市场开发、工程管理、财务管理等工作提出意见和要求，副总师、安全总监围绕承担工作进行交流发言，总部各部门、直属各单位主要负责人详细汇报了各项工作完成情况。（张汶洲）
编辑：田光 录入：李璐 审核：陈宁
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