本站10月27日讯 10月21日，山东黄河工程集团召开工作调度会。
调度会上，集团领导结合分管工作，就财务管理、工程管理、市场开发、质量安全及廉政建设等方面提出意见和要求，集团副总师围绕承担工作交流发言，直属各单位、总部各部门主要负责人依次汇报了重点工作进展和年度目标任务完成情况，分析存在问题，并提出下一步工作打算。
集团要求，要锚定年度目标任务，努力完成各项目标任务，聚焦主责主业，对照任务清单，千方百计克服困难，把完成年度目标作为当前头等任务抓紧抓实；立足大局、提高站位，统筹处理好市场开发与工程管理、资金链安全与融资成本、改革与发展、发展与稳定、制度要求与现实需求等重大关系，做到系统谋划、全面发展；着力提升专业能力、复杂矛盾处置能力、应急响应能力和科学决策能力，沉下心来、下足功夫，在解决问题中不断提升工作水平；认真执行各项管理制度，立足岗位履职尽责，把各项工作做扎实、做到位，切实提升单位效益；不断增强规矩意识，深刻汲取身边案例教训，坚持以案为鉴、以案促改，筑牢廉洁自律防线。（张汶洲）
编辑：田光 录入：李璐 审核：陈宁
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