“一推五建” 为山东黄河治理保护和高质量发展提供财务支撑
2022年财务工作将以问题、目标、结果为导向,以审计发现问题整改为切入点,赋能“服务、监管”职责,把脉会诊、对症下药,强化弱项、补上短板,在化解风险、强化监督、服务保障等方面狠抓落实,为山东黄河保护治理和高质量发展提供财务支撑。
具体围绕“一推五建”实施:
一推:
持续推进财务内控制度体系建设,扎紧制度的笼子,实施颗粒度管理,拾遗补缺、修订完善,做到有章可循、照章办事,并在执行力上下功夫,着力构建起系统、规范、高效的财务内控制度“四梁八柱”,夯实规范财务管理基础。
五建:
一是建立问题梳理分析机制。以审计、巡察、财务检查发现问题为抓手,辩证研判预算、资金、资产、企业监管等存在的共性、个性问题,创新思维,理清思路,研究对策,精准处置,从机制上切实解决屡查屡犯的问题。
二是建立问题跟踪问效机制。根据问题清单建立整改台账,落实整改责任人、整改时限和整改要求,扎实组织整改及后评价工作。
三是建立联审互查工作机制。对重点项目、重要资金和预算执行实施监督,以查促改,举一反三,相互启发、相互借鉴,取长补短,共同提高,切实增强防范财务风险的能力。
四是建立财经绩效评价机制。结合实际,按照顶层设计、公平公正、激励有效的原则修订完善财经考核指标体系,进一步激发和调动局属各单位合理增加积累、增收节支的积极性、创造性。
五是建立财务保障服务机制。加强与山东监管局、黄委财务局等沟通联系,围绕“双高六出”确定的重点工作任务,财政资金积极稳存量、争增量,非财政资金科学谋划、用活用好,切实增强各级预算管理意识,编好预算、纳入预算,为促进山东黄河高质量发展和单位和谐稳定奠定基础。
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