践行“双高六出”理念 建设高素质干部人才队伍
2022年，人劳处将积极践行“双高六出”理念，发挥好人事劳动工作组织保障和智力支撑作用，以突出业绩来迎接党的二十大胜利召开。
一、强化理论武装，领会“双高”精神实质
深入研读党的十九届六中全会精神，准确把握领会习近平总书记“十六字”治水方针以及关于“黄河战略”的重要指示批示精神，把思想认识统一到黄河流域生态保护和高质量发展重大战略上来，切实做到学懂弄通做实、入脑入心，将落实“黄河战略”的政治责任、为民初心、治河使命和事业担当持续转化为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的人事劳动工作实践中去，确保在谋划今后人事劳动各项工作时，紧紧围绕高质量发展这一目标要求，推进工作时突出高标准完成这一鲜明导向。
二、突出目标导向，推动“六出”落地生根
结合人事劳动工作实际，牢牢树立问题导向、目标导向和结果导向，以人事劳动工作的实际成效检验“六出”落地生根。
一是推动干部队伍建设上出好经验。贯彻《关于进一步加强各级领导班子建设的意见》，继续聚焦改善班子梯次配备结构这一目标，树立正确的选人用人导向，坚持新时期好干部标准，抓好领导干部选育用管各个环节，特别是加强对领导班子和领导干部的综合分析研判，选优配强配齐各级领导班子，通过调整充实、交流轮岗等措施，进一步优化各级领导班子梯次结构，提升整体效能。用好职务、职级、职称、职员等干部资源，统筹使用好各年龄段干部，激发干部队伍活力。压紧压实局属单位领导班子建设责任，督促各级提前完成黄委下达的三年干部队伍建设目标，力争山东黄河干部队伍建设走在全河前列。
二是推动机构改革上出新机制。稳妥做好治黄机构改革，研究起草机构改革实施方案，进一步理顺完善体制机制，力争通过治黄机构改革，把黄河流域生态保护和高质量发展的各项职能转变落实到机构设置、编制配备上，进一步建立完善起机构设置更加科学、职能更加优化、责权更加协同、监督监管更加有力、运行更加高效的新机制。
三是推动教育培训上出新品牌。积极探索职工教育培训新方式、新方法，依托信息化技术支撑，采取构建先行、任务分解、逐步完善的推进思路，建设开通“幸福河云课堂”，使其成为全局干部职工尤其是基层干部职工提升政治素质、开展业务培训、学习交流技术技能的“云平台”。继续采取四级联动的方式，办好“共话幸福河”学习讲坛，发挥好学习讲坛传播先进经验、促进上下交流、提高业务能力、补足基层职工学习不足短板的作用。通过“幸福河云课堂”和“共话幸福河”学习讲坛两项活动，打造出山东黄河教育培训新品牌。
四是推动优化人才队伍结构上出新亮点。认真贯彻中央人才工作会议以及部委人才工作会议精神，召开全局人才工作会议，4月制定印发《山东黄河“十四五”人才队伍建设规划》。会同有关部门制定印发创新团队建设方案，加快人才链、创新链、事业链的深度融合。利用“退、进、转”等多种举措，推进全局人才队伍提质增效，使全局公务员人才队伍更加高素质、事业人才队伍更加专业化、企业人才队伍更加精简高效，确保山东黄河优化人才队伍结构上有新亮点。
五是推动人才队伍建设上出高素质人才。聚焦高层次人才建设不足的短板，6月制定出台《激励人才创新创业创造的指导意见》，进一步健全完善人才队伍的引进、培育、管理、选拔、使用等统筹推进的全链条机制，会同有关部门，积极实施首席专家选拔培养工程、高层次专业技术人才托举工程、优秀青年科技人才培养工程、高素质人才引进工程、人才激励提升工程等五大人才建设工程，逐步提升全局人才队伍学历水平和综合素质；指导人才中心完成好高技能人才建设、首席技师工作室规范化建设等，建设一支技术专业、作风扎实、纪律严明、能打硬仗的“治黄铁军”队伍。
六是推动干部培养上出优秀干部。贯彻落实好《优化干部成长路径实施意见》，将经过实践考验的优秀年轻干部大胆使用到关键、吃劲岗位任职，推进关键岗位年轻化。注重实践锻炼，加大选派年轻干部在重点业务工作、重大项目建设、急难险重任务和治黄一线锻炼力度。加强年轻干部培训，组织举办青年干部培训班，调训优秀年轻干部。加大交流力度，积极推荐干部参加上级和流域外挂职交流，积极探索与地方干部交流新途径。压茬推进第三批全局横纵向干部交流，完成三年干部交流“百人计划”。
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