发力“五个提升” 科技网信赋能为山东黄河各项事业高质量发展助推加力
2022年，科技工作在成立团队、搭建平台、梳理清单、研提项目的基础上，要全链条发力，多要素提高，努力实现新突破，打造新亮点，更好地发挥科技网信的赋能支撑作用。具体做好“五个提升”：
一是“提升团队”出机制。以课题促团队提升，以团队育人才培养，制定出台相关制度，完善科创团队和人才培养机制，形成重点科研项目揭榜挂帅和进程跟踪督导、科研经费绩效管理、科研成果选优推广，以及多层次团队年底考核奖励等良性推促机制，提升团队和人才科技创新活力和能力。
二是“提升平台”汇资源。深化同水利部国科司、推广中心，山东省科技厅、科技协会，和山东大学、华北水电等大学，华为等著名高科技企业的交流沟通合作，推进创建更高品质的科创平台。同山东省相关部门、单位共同创建“山东黄河战略研究中心”“山东黄河智慧化和数字孪生研究中心”“省级工程技术中心”等科创机制、科创平台；争取共建山东省、水利部重点实验室等。
三是“提升布局”汲项目。聚焦山东黄河保护治理“五大体系”建设，着力布局好科研课题。在已有项目清单的基础上，研究、汲取、聚焦、细化重大科研课题项目和“卡脖子”关键技术问题，出台科创项目榜单目录，找准找好科研着力点、科创突破口，重点开展工作，增强科技支撑效能作用。
四是“提升课题”出成果。将科研项目资金列入预算，在科技工作利好加持下，重点在根石探测与河道监测、东平湖汶河洪水模型、河口保护治理和泥沙利用、水沙调控体系，以及“三新”研发应用等方面，利用好高校和科研院所平台，研究比选好课题方案，做好试点研发，组织好项目实施，争取早日“破题-结果-见效”。
五是“提升智慧”促效能。要深化数字化、提升智能化、推进智慧化，构建好“一网两平台”布局，打造好“数字孪生”应用场景，着力加强“三覆盖”等信息化、智能化系统应用。同时，依靠已建和在建的信息网络数据和“数字孪生”设施系统，推进转变工作模式，革新工作流程，实现山东黄河治理体系、治理能力现代化跃升。
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