围绕安全抓落实 在落实中求突破出亮点
安全生产事关单位文明创建、事关单位和谐稳定、事关职工生活幸福。围绕“双高”，做到“两定三真”： 定目标、定措施，真抓、真管、真较真；围绕“六出”，做到“两抓三聚”：抓基层、抓基础，聚重点、聚科创、聚闭环。
一、聚焦水闸建设工地，强化八化监管措施
1.安全监管流程化：参建各方在工程开工前，首先制定安全生产管理流程，并按流程有次序开展工作，使安全管理体系化、程序化，更加有效做好安全管理工作。
2.目标责任链条化：参建各方成立安全管理组织机构，完善安全责任体系，明确安全管理职责；项目办、监理部、项目部落实山东省驻工地安全员制度。
3.风险研判超前化：实施周例会制度，参建各方对本周施工环节进行安全风险研判，采取相应的安全预防措施，提高安全生产的可靠性。
4.排查治理闭环化：参建各方多级联动联合巡查监管安全，进行安全隐患排查，立查立改，做到排查、治理、复查、销号、闭环管理。
5.安全管理日常化：坚持做好安全生产“五个一”。每周一次例会，每天一次班前教育，每人一次岗前培训，每天一次安全巡查记录，每人一张安全明白卡。
6.安全奖惩制度化：完善工程建设安全生产奖惩机制，做到奖罚分明，激发施工人员安全生产的自觉性。
7.安全保障科学化：以四个保障有效提升安全保障能力。安全生产投入保障、强化监管保障、安全技术创新保障、实施科学管理保障。
8.职工安全人性化：以提高职工自身防护能力为主要内容，突出不同岗位，不同时段人身健康防护和个体职业卫生防护。
二、严抓浮桥安全管理，以问题为导向，讲清说透立规矩
汛前拟举办一次浮桥生产安全培训班，切实提高浮桥运营单位的安全认识；按照《黄河下游浮桥建设管理办法》，对浮桥架设和拆除实施监督管理，对于不执行防指决定的浮桥运营单位立规矩，依照《防洪法》和《河道管理条例》有关规定予以严厉处罚。
三、落实安全总监制度，从有名推向有实
全局各企业单位要严格贯彻落实《山东省生产经营单位安全总监制度实施办法（试行）》，明确设置安全总监，协助本单位主要负责人履行安全生产管理职责，专项分管本单位安全生产管理工作，把落实山东省安全总监制度从有名推向有实。
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