总结经验 聚焦问题 追求卓越 树立山东黄河内部审计新标杆
为认真践行省局党组“双高六出”理念，审计处全面分析总结工作，聚焦薄弱环节，精准靶向施力，明确审计质量提升重点，务实开展“审计质量提升年”活动。
1.规范审计全作业流程。对标优秀审计项目，总结分析项目在组织方式、质量把控、确定重点内容关键环节等方面的成功经验，梳理建立从审前调查、审计方案、底稿编制、审计报告、档案管理等审计全流程的规范体系，制定标准化审计手册，争取更多业务的模块化，带动基层审计基础性、程序性工作质量提升。
2.建立审计复核责任制度。明确三级复核的程序、反馈时点、标准、责任，加强审计过程中的质量控制，避免被动接受低质量审计结果。
3.加强审计信息化建设。实现审计信息系统升级和正常使用，利用科技手段弥补审计力量不足的难题，提高审计效率，客观反映被审单位的经济状况和内控管理水平。
4.持续提升审计整改质量。严格落实《山东河务局关于加强审计整改深化成果运用的意见》，以问题台账为抓手，将审计发现重大问题滚动纳入省局督办台账，其整改效果作为绩效考核指标，通过压力传导实现审计成果的有效运用。
5.提升审计处自身业务能力。对标审计署工作标准，找准业务提升着力点，做细做实审前调查工作，提前研判审计重点，梳理分析审计疑点，带着思考去审计，带着问题去审计，提高现场审计效率和质量。
下一步，审计处将做好“审计质量提升年”活动顶层设计，细化具体方案，实化工作措施，全力提升审计质量和审计人员能力，为实现“双高六出”在山东黄河落地生根、开花结果提供审计保障。
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