创新引领 全面突破 奋力实现聊城治黄事业新阶段新发展
一是依法治河出经验。培训、包装、宣传好全国十大法治人物张道强,进一步彰显法治人物榜样力量，加强执法队伍建设，创新推行上下游、左右岸联合执法办案模式，全面提升水行政执法能力，力争“八五”普法工作实现新突破，积极争创省部级乃至全国先进。
二是河地融合出机制。构建常态化协调沟通机制,充分履行好防汛参谋助手职责，汛期全链条向地方行政首长常态化汇报，重点向市政府提交探索解决金堤河北排不畅等问题建议报告。建立防汛联储联训机制，探索建立代储物资中转、应急物资联储共享模式，与地方水利、应急部门开展防汛队伍联训联培，强化防汛物资配备和队伍保障。落实共保联治机制，以东阿黄河生态林场建设为突破口，多链条、多板块、多树种、多色彩打造聊城黄河生态屏障带。逐级落实生态保护责任，力争将防洪工程沿线纳入地方城乡环卫一体化范围。深化协同配合机制，充分利用聊城市黄河流域生态保护和高质量发展领导小组平台，在防汛、水资源利用、生态保护和黄河文化等领域，做到依法依规、声音统一、步调一致，共同推进黄河战略实施。
三是文化建设出品牌。抓住聊城市运河文化与黄河文化交汇的区位特点，打造“一区四园三线”聊城黄河文化保护传承新体系。对外强化引领推广，结合聊城市建设黄河文化主题博物馆规划，力争治黄文化深度融入，形成聊城黄河文化传承核心区；对内注重内涵提升，高标准建设位山引黄闸涵闸文化园、北金堤主题文化园、东阿黄河法治文化广场,发布黄河文化丛书及系列文创产品，提炼升华“河运相融”文化品牌。
四是治黄业务出亮点。防汛工作出亮点。探索开展专业机动抢险队基地建设，打造标准化管理队伍体系。全面完成金堤河下游遥测水尺观测系统建设。涵闸改建出亮点。锚定争创大禹奖目标，全过程做好位山闸改建建设管理工作，将其打造成全河亮点工程，形成品牌效应。国家级水管单位复核出亮点。创新驱动复核工作，运用信息化手段创新工程管理模式，确保东阿黄河河务局顺利通过国家级水管单位复核。智慧黄河建设出亮点。实现防洪工程沿线亮化全覆盖，发挥无人机使用管理效能，在规范运行、应用技巧、数据采集、情景模拟上探索经验、实现突破。段所管理出亮点。基层段所外墙保温及门窗更换实现全覆盖，打造“两化”升级版，力争1至2个管理段走在山东黄河前列。财务信息化建设出亮点。开发资产管理系统，设置资产“二维码”标识，实现资产全过程实时管理。文明创建出亮点。召开全国水利文明单位创建工作动员会，力争今年创建成功。
五是队伍建设出干部、出人才。积极探索建立干部日常管理、“田间管理”模式，制定干部日常管理办法，强化日常监管，归档日常表现，切实把各类考核结果运用到位。同时，统筹推进县局中层干部年轻化建设，进一步优化梯次配备。
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