适应新形势 落实新要求 以高标准工作促进高质量发展
黄河医院作为山东黄河河务局医疗业务单位，高质量发展的目标是更好地服务全局职工健康，助力山东黄河保护治理五大体系建设，为山东治黄事业高质量发展做出应有的贡献。
黄河医院领导班子认真学习李群局长在全局工作会议上讲话，深入领会“双高六出”理念的内涵要求，结合医院职能，汇报如下。
一、加强支部建设，在党建融合力上下功夫
以争创“黄河先锋党支部”为抓手，进一步加强党支部标准化规范化建设，深化“党建+义诊、健康服务”等工作模式，在党建与业务融合深度上下功夫。
二、深化品牌建设，在服务职工健康上出亮点
2021年，黄河医院确定了“幸福黄河 医路护航”的服务品牌，在为职工健康服务方面做了些工作，取得了一些成效。2022年，黄河医院将认真总结经验做法，查找不足，在服务职工健康方面出亮点，深化品牌建设。
一是做好职工健康体检的同时，做好检后健康管理，探索成立高血压等慢病管理团队，从慢病预防到诊疗全过程管理，创新职工健康管理新模式；二是深化健康服务下基层活动，汛期前到基层段所为职工进行急救技能、保健箱使用管理现场指导，做好汛期医疗保障；三是做好离退休职工健康服务，以巡诊服务为主，对有需求的职工或家属提供上门服务；四是与第三方合作搭建互联网医院，开展线上医疗、护理服务，创新服务新模式。
三、强化人才培养，在出专业人才上发力
医院高质量发展最重要的指标是医疗技术水平，技术水平提升关键靠人才，要实现医院可持续高质量发展必须培养院内人才，这是医院长期任务。“十四五”时期，医院明确了人才队伍建设总的思路：培养现有人才、留住关键人才、引进高端人才。2021年，派出9人到三甲医院进修，含高级职称医师5人，包括外科开展“零切口”大隐静脉微创手术、口腔科开展种植牙技术的两位副主任医师，学回技术，引进来专家，实现技术突破。2022年初召开了全院专题会议，研究人才培养计划，确定派出8-10名专业技术人员进修，3名年轻医师到三甲医院规培，院内自主培养以科室为主，有针对性进行培训。
四、加强深度融合，在出经验上发力
总结现有医联体技术合作经验，进一步加强与三甲综合医院和专科医院深度融合。一是继续保持与解放军960医院消化内镜诊疗技术合作；二是发展好与济南市中心医院血管外科技术合作，开展好“零切口”大隐静脉微创手术，探索与三甲医院开展腹腔镜微创手术合作；三是发展好与市眼科医院技术合作，宣传好利用好眼科医院专家每月两次在我院坐诊，开展新业务；四是与口腔医院，解放军第960医院技术合作，发展好口腔种植技术；五是探索与齐鲁医院某个专科深度合作；六是计划开设专家门诊，外聘专家和院内主要临床科室高职人员坐诊。通过技术合作，带动学科发展，积累临床经验，提升技术水平。
五、提升履职能力，在出干部上发力
一是进一步加强党员干部职工政治理论学习，强化思想武装，提高政治三力，院领导班子切实履行好全面从严治党主体责任和一岗双责；二是举办第十七期中层干部培训班，加强管理知识、能力培养；三是加快年轻干部培养教育力度，发挥青年理论学习小组带动作用，依托青年工作组、团支部开展工作，提高年轻人综合素质；四是加大党务、团青年干部、行政管理及经济运营等管理人才培养，争取学习交流机会。
六、加大管理力度，在出机制上发力
以医院标准化建设、全国二级公立医院绩效考核为抓手，以信息化建设为技术支撑，建立PDCA管理机制，实施精细化管理。一是成立医院绩效考核领导小组、工作组，认真研究分析28个考核指标，对标对表找差距、补短板；二是深入学习运用新的医院等级评审标准，对标对表找短板，补弱项；三是将PDCA管理运用于日常工作中，持续改进不断提升工作质量；四是建设诊间结算、病案首页、医疗质控等信息化模块，解决与国家医保管理平台、国家绩效考核平台等不对称问题，提高数据上传质量，用信息化手段解决管理较粗放问题。
2022年，黄河医院认真贯彻落实省局党组各项决策部署，树牢“双高六出”理念，统筹疫情防控与业务发展，实现经济稳步增长。
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