优服务 强监管 凝心聚力提升安全保障能力
总体工作思路：全面贯彻落实省局工作会议精神和财务工作总体部署，树牢“双高六出”理念，以“提升服务年”为工作主线，充分发挥会计集中核算的职能作用，着力提升水利资金安全保障能力。
（一）着力提升服务效能
建立工作人员“业务技能和服务效能”双优评建制度，提升队伍专业理论和专业技能水平，增强服务意识，明确服务标准，优化服务方式，丰富服务内容，切实转变工作作风，持续推进“河地融合”，积极作为，与属地业务单位建立沟通协调长效机制，学习先进找差距，借鉴经验促提升，聚力打造优质工作品牌，创建文明示范窗口，更好的服务于山东黄河保护治理“五大体系”建设。
（二）持续加大企业资金监控力度。
从严从实从细开展企业资金在线监控工作，不断完善疑点反馈和风险提示机制，制定年度企业会计核算动态监控实施方案，加强企业资金在线监控的力度和频次，扩大监控覆盖面，对各市河务（管理）局企业资金在线监控工作开展情况进行调研，总结经验，解决问题，提高监管水平，完善企业资金动态监控体系。
（三）不断提升监管质效。
以智慧山东黄河建设为契机，提升企业财务信息系统智能化应用水平，编制完成“山东黄河河务局企业核算及监控平台”二期和三期实施方案，增配企业财务信息系统功能模块，优化智能监控预警规则和监控环节，实现“资金出口和经济事项审签出口”双口控制，逐步建立“智能+人工”相互补充的监管机制，在全面提升企业资金活动监管水平上取得新突破。
（四）逐步健全内控体系。
促进集中核算机构内控制度体系标准化规范化建设，结合实践，总结经验，探索创新监管方式方法，梳理业务流程，优化审核报销程序，提高办事效率；扫描监管盲区，深入查找监管漏洞和制度短板，在首问负责、岗位AB角设置、信息反馈、保密制度等方面靶向发力补齐制度短板。
（五）强化预算执行管理。
严格集中核算单位预算执行管理，提高预算执行效率，把好各项资金收支关口；组织开展集中核算单位预算执行情况联审互查，及时发现解决问题；落实好各项财务检查、巡查和审计的整改要求。
（六）强化会计数据分析及成果运用能力。
紧跟财经政策改革步伐，兼顾单位特点，持续充实优化集中核算单位会计数据报告内容，高质量编制各报告期财务分析报告；加强与各集中核算单位财务部门沟通，为集中核算单位提供经济运行研判参考和决策支持。
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