本站7月26日讯 为持续践行“双高六出”工作理念，推动工作“上坝”、解决问题“上新”，使作风建设“四上”机制与主责主业紧密结合，7月22日，梁山管理局在司垓管理段召开工程管理专题会议，聚焦问题导向，紧紧围绕新形势、新要求下如何补齐短板弱项，研究探讨堤防工程管理精细化、标准化推进新举措，谋篇布局堤防工程管理长期工作。
会上，工程管理科、养护分公司负责人回顾了近年来工程管理所做工作及取得的成效，对需要继续发扬的亮点做法进行了总结提炼；逐条对照《堤防工程物业化管理考核赋分表》中的评分细节，结合堤防工程现状实际，从现在怎么样、要达到什么标准、如何提升等方面，对亟待解决的问题和不足进行了细致梳理，对当前精细化工程管理工作的重点任务进行了部署，对未来三年工程管理工作进行了长远谋划；三个管理段负责人依次发言，就如何依据标准改变和提升工程面貌，汇报了近期所做工作、下步工作计划和三年规划目标；参会人员针对管理段负责人反映的工程管理提升难题瓶颈，逐一研究探讨，商定对应的解决措施，为会后启动工程管理三年计划编制工作提供了思路。
该局强调，要系统谋划，把握主动，对照赋分标准全面盘点、系统梳理，继续细化工程提升计划及长期规划，厘清工作思路、明确工作方向、把握工作重点；要创新思路，加强研究，持续解放思想，打破思维定式，合理均衡处理花钱与办事的关系，勤学善思，勇于实践，增强创新开展工作能力，改进管理方式和手段，努力寻求工作突破点，积极打造工作亮点；要规范管理，赢在日常，强化责任意识，以有为担当加强日常工程管理，发现问题不能积累，把功夫抓在经常做在日常，全力提升管理水平，新征程中见到新气象；要精准发力，以点带面，坚持问题导向，聚焦工作推进中的难点问题，着力补齐工程短板弱项，精准发力打破发展瓶颈，以重点突破带动整体工程面貌提升。（张超）
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