机关事业单位人力资源管理困境与出路分析

摘要：人力资源管理在机关事业单位的日常工作中占有非常重要的地位，对机关事业单位的健康发展起着至关重要的作用。因此，提高机关事业单位的人力资源管理水平，可以有效提高机关事业单位的竞争力，从而促进机关事业单位良性可持续发展。基于此，本文对新时期机关事业单位人力资源管理的困境以及机关事业单位人力资源管理的措施进行了分析。

关键词：机关事业单位；人力资源管理；措施

1 新时期机关事业单位人力资源管理的困境

1.1 管理技术落后

落后的管理技术会对人力资源工作产生较大的影响，降低这项工作的效率，无法为机关事业单位的健康发展提供有力的支持，这对于人力资源工作的开展是十分不利的。目前，先进的信息技术已经帮助众多行业实现了快速的发展。但是，很多机关事业单位依然在使用老旧的技术，没有对相应的信息技术进行升级，老旧的技术仅仅能够帮助人力资源部门实现存储、查询等简单的工作，无法充分发挥信息技术的优势，这会严重影响这项工作的效率，无法为单位的发展提供更为有力的支持。

1.2 人才提升的途径较为单一

在实施人力资源管理的过程中，要结合工作目标、工作性质和职工的整体素质进行全面的分析，而不能总是采用相对单一的方式来解决。目前一些机关事业单位的用人机制比较僵化，使得一些人才的价值不能完全发挥，不能为单位的发展做出应有的贡献。比如，部分事业人员升迁通道较为狭窄，职位、职级设置不能适应社会发展的要求，从而制约了事业人员的升迁。职工工作时间较长，且没有奖罚机制，工作动力被严重削弱，很难使职工有责任感和归属感，从而影响到机关事业单位的服务水平。同时，由于管理人员的任意性较强，不能充分发挥职工的潜能，导致了人力资源的极大浪费，从而制约了机关事业单位的发展。

1.3 绩效考核体系不足

对于人力资源工作而言，绩效考核体系是十分重要的，如果绩效考核体系出现严重的问题，会造成考核结果不能真实反映工作人员实际工作的问题，导致公平性问题的出现，这会严重影响工作人员的积极性，甚至会对工作人员产生消极的影响。由于机关事业单位的独特性，很多工作人员都将机关事业单位当作铁饭碗，这也使得绩效考核体系存在严重的问题，无法真实地反映工作人员的实际工作状态，使很多工作人员处于得过且过的状态，这对于机关事业单位的发展是十分不利的。

2 机关事业单位人力资源管理的措施

2.1 完善培训体系

机关事业单位培训体系的完善是提升人力资源管理效能的关键举措之一，围绕机关事业单位培训体系的构建要能够一改传统培训的思路。为了减少传统培训活动的枯燥性，增强机关事业单位人员学习的主动性，可以构建培训微课堂，即利用当前流行的短视频进行课程信息传递。比如，围绕传统的培训活动，可以将传统培训内容录制成视频，然后根据培训课内容将视频分为不同的部分，每段视频时间最好保持在20分钟以内；还要运用现代化剪辑手段进行视频加工培训，尽可能将音乐、动画融入视频中，使视频更加精致，且内容呈现方式更加符合当下社会人员的认知特点。相对于传统的培训方法，微课堂的构建有助于高效传递课程信息并提升机关事业单位人员的培训效率，因为在新媒体快速崛起的时代背景下，我国很多居民对刷短视频产生了极大的兴趣，上述培训方法的选用很大程度是出于这一层面的考虑，促使单位人员就像刷抖音一样刷培训视频，在增强单位人员学习主动性的同时促进培训效果的提升。

2.2 创新管理理念

受传统管理模式的影响，使得机关事业单位人力资源管理工作无法得到有效的提升。对于人力资源管理工作而言，先进的管理理念无疑可以更好地推动这项工作的开展，提升其工作的效率和质量。机关事业单位应该打破过去以岗定人的管理模式，要充分尊重工作人员的个人意愿，坚持以人为本的原则，对单位的人员进行科学的管理和分配，这样可以使工作人员能够在合适的岗位上充分发挥自身的优势，这样可以更好地激发工作人员工作的热情，从而使其更加积极地参与到工作中，进而使机关事业单位的工作质量得到有效提升。同时，人力资源部门要不断进行学习，汲取先进的理念，不断对本单位的管理工作进行改进和创新，这样才能使人力资源工作不断地进步和发展，从而保持人力资源工作的先进性，进而推动机关事业单位管理能力的提升。

2.3 完善单位内部绩效考核标准

机关事业单位员工的薪资和绩效是人力资源管理的主要内容之一。薪酬制度和绩效管理与考核也在一定程度上影响着员工的工作积极性及生活的幸福感。因此，在机关事业单位内部应当完善并细化相关的绩效考核标准，对于不同职称、不同部门的员工，进行详细的薪酬制度划分。不同部门的员工，其日常工作内容有很大差异，对于这些差异性，人力资源管理部门不应以偏概全，而应根据工作内容差异设置不同的绩效考核标准以及薪酬准则，在考核过程中做到公平、公正、公开，充分地将人力资源管理模式应用于绩效考核和薪酬制度当中，提升部门公信力。

2.4 提升人力资考核水平

传统的机关事业单位人力资源绩效管理模式已不适应新时期机关事业单位发展方式，应追随时代潮流，广泛应用大数据。以往的绩效管理缺乏准确性故导致不公平的现象存在。运用大数据后，可以建立数据库，对员工的学历、年龄、身体状况等个人信息进行收集统计，对招聘的岗位、需要人员数量，对员工在岗时的出勤、能力、任务量、工作量等进行收集统计，通过大数据技术进行数据的整合处理，形成清晰明确的数据表达形式，使得管理人员能够直观掌握数据信息以及员工基本工作状况。管理者可以更好地了解员工的情况，通过大数据的实时更新功能，管理者可以实时掌握最新数据，员工可以更清晰地了解自己的工作情况，更好地完成工作，对于人才的引进也有较为明了的数据信息作为参考，为机关事业单位节省更多的成本。

2.5 坚持从实际问题出发，优化和完善培训机制

机关事业单位要想切实有效地解决在人力资源管理过程中的问题，提升其规范化程度，就必须坚持从实际问题出发，牢牢把握问题导向原则，要善于发现在人力资源管理过程中所存在的问题，并且结合单位运营发展的具体情况，拟定与之相对应的优化策略来解决问题，不断优化和完善培训机制，结合实际工作的需要以及各岗位职责任务来加强人力资源开发工作，对员工开展全方位培训，并为其提供良好的学习机会，可以有针对性地按照不同岗位的实际需要和能力要求来拟定与之相对应的培训计划，不能拘泥于形式，防止在培训过程中出现跟风性、随意性和盲目性，而是要实事求是科学高效地开展人力资源的引进和培养工作，这也是提升单位社会公共服务能力与水平的重要办法。

3 结束语

综上所述，机关事业单位要不断创新人资管理模式，利用科学的绩效考核标准，提高机关事业单位人资工作质量及效率。提升员工创新意识，让人力资源管理工作效率能够得到全面提升，同时还要明确人才招聘需求，以机关事业单位发展方向作为招聘基础，提高机关事业单位招聘的专业性，为机关事业单位培养综合型人才的同时，进一步提升机关事业单位影响力，为机关事业单位长久稳定的发展打下坚实基础。（庞星星）

参考文献：

[1]杨娜.新形势下对加强机关事业单位人力资源管理的途径探索[J].商讯,2023,No.296(07):187-190.

[2]胡玉娟.机关事业单位人力资源管理困境与出路分析[J].人才资源开发,2022,No.481(22):41-43.DOI:10.19424/j.cnki.41-1372/d.2022.22.014.

[3]朱争艳.机关事业单位人力资源管理现状分析及改进建议[J].人才资源开发,2022,No.464(05):37-39.DOI:10.19424/j.cnki.41-1372/d.2022.05.009.