加强事业单位人才队伍建设的几点思考

摘要：近年来我国政府正不断推进服务型政府建设，强调提高政府作为人民公仆的工作能力。人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的第一资源。当前，国家深入实施新时代人才强国战略，深化人才发展体制机制改革，这就要求事业单位全方位培养、引进、用好人才，不断壮大人才队伍，推动新时代人才工作取得历史性成就、发生历史性变革。

关键词：人才；资源；思考

1 事业单位人才的重要性

事业单位的直接作用

事业单位的含义是政府为支持经济、教育、科研、环境等社会活动正常展开，由国家出资建立的社会服务组织。因此，事业单位有着提供公共服务，在社会的方方面面承担着引导、支持、管理企业与公民正常展开社会活动的职责。

事业单位影响着政府形象

事业单位是国家机关的直接分支，所承担的社会工作具有广泛性、公益性，其管理直接受制于机关。因此在社会的普遍认知中，事业单位是代表着政府形象的“公家人”。因此，事业单位的形象直接对政府机关的形象起着重要影响。树立、培养社会大众对于事业单位的信任、好感对于政府具有重要意义。

2 事业单位人才队伍存在的问题

2.1 人才流失问题有待解决

随着市场经济的不断发展，在物欲横流的当今社会，人才对工作单位的忠诚度明显降低。据调查，艰苦边远地区事业单位的人才易流入薪资福利待遇高、工作条件好的单位。人才多偏向挑战性、生活质量高的地市级城市或省会城市。薪酬满意度不高是造成人才流失的主要因素。薪酬水平一旦跟不上当地的物价上涨幅度，就会影响人才的生活质量，人才就会缺乏获得感、归属感和幸福感。人才发展方向与单位发展目标结合不紧密，人才就会缺乏动力，单位就会缺少生机和活力，导致人才的调出、辞职。

2.2人力资源机制不完善

尽管在新的体制下，事业单位人力资源管理在不断促进转型，然而还是坚持沿用传统的人力资源管理方法，这样就会直接影响转型，不能将转型的意义真正体现出来。因为传统观念已经根深蒂固，短时间内难以改变传统的管理理念。

2.3 培训内容的不全面，不专业

事业单位员工的能力提高主要依赖培训的展开，但当前我国事业单位培训仍未形成全面的展开标准。对于不同岗位如何制定相应的培训内容，寻找专业的培训人员进行培训等还处于摸索中。

2.4 缺少人才培养战略目标

许多事业单位在当下的运营以及未来发展方案都不够完整，部分单位发展不受重视，难以为事业单位带来更大价值，因此有一部分事业单位在发展时，并没有针对这些部门的人才培养制定战略性发展目标，而且有一些事业单位并没有做好人力资源的培训工作，在正式分配人力资源之前，没有充分开发人才潜能，难以确保人才规划的合理性，特别是有一些事业单位在规划人才机制时，并没有设置相应的发展机制，也没有了解到人才的培养需求，就容易造成人才浪费问题。因此，事业单位在建设内部人才队伍时，一定要意识到其中各单位的人才培养需求，将人才培养目标放得更加长远，从战略角度来思考人才培养机制，确保人才培养的内容能够和员工职位以及未来发展相符合，通过有效的人才培养工作，为事业单位输送源源不断的建设人才。

3 加强事业单位人才队伍建设的对策和建议

3.1 发挥党的领导作用

在加强事业单位队伍人才建设的工作中，首先要加强组织建设发挥党的领导作用。事业单位需要明确是为支持社会正常运作而由政府建立的公益性组织，因此要加强队伍建设，依赖于发挥党组织的领导作用。这包括多方面，一是加强党员、干部在事业单位工作中的领导带头作用，发挥榜样作用，推动员工向党组织看齐。二是发挥党组织的领导作用，在事业单位员工的生活、学习、工作过程中都可以通过党组织加强员工的纪律性，提高工作效益。其三是通过组织事业单位员工学习党的有关精神、理论，这有助于员工个人形成相应的奉献精神，对工作形成系统性的认识。

3.2 树立科学的人才理念

事业单位人才队伍建设的重要前提是科学的人才理念，故而在新体制下，作为事业单位，先要改变传统的人才建设思想，摒弃传统思想，运用全新的建设理念来不断促进人才队伍建设。由于受到全新的人才观念影响，许多事业单位都开始改变传统的管理理念，很多理念的产生都对该点进行证明，例如：以人为本以及家庭式管理等等。而全新的管理理念可以进一步促进事业单位人才建设。就以人为本的理念来讲，该理念的观点是在工作中将人的能力以及特长作为切入点，在工作中与工作人员多交流，以此合理安排工作，这样可以全面发挥人才身上的优点，提升工作质量，确保工作效率，优化人才队伍建设。就家庭式管理理念来讲，是指在工作中领导扮演家人的身份来管理自己的手下，这样可以让员工觉得在公司就像在家里，以实现人才培养的目标。并且事业单位必须要合理制定相应的人才评价制度，从客观公正的角度出发来评价人才，将人才的才能和特点真正发挥出来，积极促进人才队伍建设。营造和谐的工作气氛，而且利用媒体的报道以及宣传，扩大宣传范围，还要定期将招聘人才的信息进行发布，使事业单位对人才有更大的吸引力，不断充实人才队伍。

3.3 强化领导班子配备

突出政治标准选干部，紧扣事业发展用干部。综合考虑年龄、经历、专业、性格等方面因素，加大选拔高学历复合型干部，统筹考虑合理的学历结构、配套的专业结构，在同等条件下优先选拔高学历干部，大力选拔在落实单位主责主业高质量发展和实际工作中担当作为、业绩突出的干部进入领导班子。注重选拔政治上强、领导经验丰富、敢于担当作为、民主作风好、能够驾驭全局、廉洁自律的优秀干部担任班子正职。畅通政事企“三支队伍”交流渠道，用好用活职务、职级、职称、职员等资源，努力形成老中青相结合的年龄结构，搭配合理、优势互补的专业结构，能力互补、气质相容的性格结构，不断增强领导班子整体功能。

4 结束语

在当下的经济形势中，市场竞争越来越激烈，事业单位不仅要和国内单位相竞争，更要和国际市场上的各大单位相竞争，而人才是一个单位发展的核心力量，为了使得事业单位在新形势下能够提高经济地位，就需要增强其中人才队伍的建设。本文分析了事业单位人才队伍建设现状。并且提出了一些建设策略，希望能够为事业单位建设人才队伍提供一定借鉴。（庞星星）

参考文献：

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