早秋黄昏的梁山黄河国那里险工河段，是落日余晖泼洒的绝佳画布。

夕阳像一枚烧红的圆玉，悬在浑浊的河面之上，把河水染成一片金红，粼粼波光随着水流轻轻晃动，仿佛铺满了流动的碎金。岸边的堤坝、险工的石垛被镀上一层暖橙，轮廓在暮色里渐渐柔和，远处的树木成了墨色的剪影，与漫天霞光相映成趣。

此刻的黄河，少了奔腾的汹涌，多了几分温柔的壮阔，落日余晖把这一切都定格成画，让人望着望着，就醉在了这天地间的静谧与绚烂里。（王新宇  徐迎  王茜）

本站8月28日讯   东平黄河河务局出湖闸管理所所辖的四座水闸，如同镶嵌在黄河岸边的四颗明珠，在东平湖防洪体系中构成守护安澜的坚固屏障。这支以青年职工为骨干的队伍，用科学的管理机制、严谨的工作作风、精准的调度能力，破解着大型水利工程集群的管理难题，在奔流不息的河湖之间书写着新时代水利人的担当。

纪律为纲 织密全天候监管网络

早晨8点30分，出湖闸管理所会议室的大屏幕上，“在岗在位、尽职尽责”八个红字格外醒目。这是每日晨会的固定标语，更是全体职工的行动准则。

为筑牢安全防线，该所创新推行“三维纪律管理法”，构建全时段、全区域、全人员的责任体系。时间上实行“四班三运转”24小时值班制，每班明确1名带班负责人与1名值班人员，确保夜间、节假日等关键时段无监管空白；空间上严格落实“班坝责任制”，将四座水闸、两段堤防和一段控导工程细化为7个责任片区、16个管控节点，每个节点均标注责任人姓名及联系方式，实现“片区有人管、节点有人盯”；人员上建立“所长-副所长-职工”三级责任闭环，每日晨会通报各工程检查情况，每周汇总隐患整改清单，形成“发现-上报-处置-复核”的全流程管理链条。

今年调水调沙期间，技术骨干张宗勇在夜间巡查时发现，姜沟控导工程所有路灯突然熄灭。他当即按流程上报带班负责人，并坚守现场，直至乡镇维修人员赶到排除故障，全力保障夜间巡查安全。“纪律手册里写着‘小隐患不隔夜’，这不是教条，是保命的规矩。”张宗勇的话，道出了全体职工对纪律的敬畏。

培训赋能 锻造全能型闸口尖兵

出湖闸管理所构建“理论+实操+应急”三位一体培训体系，直击水闸管理核心需求。每月组织至少1次专业技能培训，围绕电力设备运维、闸门操控等内容开展手把手教学；每季度开展1次防汛抢险模拟演练，设置“闸门卡阻应急处置”“断电手动启闭”等8个实战科目，让职工在模拟场景中积累实战经验。

“检查闸门时，要重点关注止水装置的密封性。你看这里，若出现连续漏水，必须立即记录上报。”在庞口防倒灌闸实训现场，闸门运行工技师王拥军一手指向闸门接缝处，一手捧着凝结近30年经验的“检查手册”，手册中详细标注着15大项、46小项核心指标。该所推行“师徒结对”机制，6名青年职工均与老技师签订带教协议，通过“每日一提问、每周一实操、每月一考核”的培养模式加速成长。

这种聚焦核心指标的“靶向培训”成效显著。青年职工袁超调入该所不到1年，就能在3分钟内完成启闭机应急切换操作；房阳阳仅凭启闭机运行声音，便可判断轴承与磁盘的磨损程度。如今，从监测电机运行电流、电压的稳定性，到识别闸门振动频率的异常变化，再到应急状态下的手动启闭操作，职工们的每一项技能都紧扣“安全运行”核心，为四闸联动筑牢技术根基。

统筹协同 激活工程集群联动效应

四座水闸虽功能各异，却如十指连心，在东平湖防洪体系中紧密联动、协同发力。出湖闸管理所以问题整改为抓手，持续完善协同机制。在2021-2025年水利部专项督察后，针对东平湖管理局整理的“没想到的”“没到位的”“做错误的”3类问题，建立“清单式整改”机制，逐项明确责任人与完成时限，目前多数已经整改到位，推动管理水平再提升。

汛前“集体体检”是协同管理的重要环节。每年4月，该所组织全员参与水闸全面检修，细致检查闸门运行轨道变形情况、启闭机钢丝绳磨损程度、备用发电机启动响应速度等15项关键指标，同步配合县局完成启闭试验，确保每座闸门都能“拉得出、用得上”。2025年汛前检查中，职工发现清河门闸控制柜电路故障后，仅用2天就独立完成零器件的更换与调试，比常规检修周期缩短30%。

调度执行中，该所严格遵循东平湖防指指令，推行“三单两签一追溯”管理制度。操作票详细标注闸门启闭的时间节点、开度数值、调度孔次及上下游水位；工作票明确操作人员、监护人员及安全防护措施；运行日志实时记录操作过程中的闸门及启闭机状态。操作完成后，由操作人、监护人双签字确认，所有资料统一归档保存，形成全链条可追溯体系。

调度如棋 严守指令下好水闸调度一盘棋

“接东平湖防指指令：16时30分开启陈山口闸、清河门闸、庞口西闸、庞口东闸全部闸门，保持敞泄状态。”6月29日，值班负责人林政接到指令后，立即启动“主副班联动值班制”。主班2人负责陈山口闸和清河门闸的操作准备，副班2人驱车赶赴5.5公里外的庞口闸执行任务。4人分工明确、同步行动，16时20分完成所有准备工作，16时30分四座闸门准时按指令开启，全过程实现“指令不走样，操作无偏差”。这样的场景，每年汛期都会在出湖闸管理所多次上演。

这种“主副班联动”机制，是该所针对多闸同时调度时人手紧张问题的创新举措。每日设置主班2人（含1名带班人员）、副班2人，4人协同值守、密切配合，既满足防汛值班的标准配置要求，又能高效应对多座水闸同时或连续操作的高强度工作场景，确保每一次调度指令都精准落地。

责任到人 构建网格化管理矩阵

“我的责任段是清河门闸，今天重点检查闸门止水装置。”青年职工赵毅指着工位牌介绍道。今年5月，出湖闸管理所完成办公区域升级改造，同步将网格化管理体系深度融入办公细节。每个工位牌清晰标注职工姓名及负责的工程段，让职责一目了然；门厅墙面悬挂该所简介与所辖四座水闸的详细信息，同步设置“事务公开栏”，及时张贴每周工作计划及工作安排，让管理过程公开透明。

责任的触角延伸至管理全链条。卫生值日实行“区域承包制”，每人对固定区域的卫生清扫及物品规范摆放负全责，形成“环境整洁人人有责”的自觉；后勤保障推行“排班负责制”，职工按序承担会议室布置、工作餐准备等任务，从细节处践行“人人有事管、事事有人担”的管理理念，让责任意识渗透到日常运转的每个环节。

从晨光中的堤防巡查，到深夜里的水闸监测，从精准的闸门调控，到紧张的应急处置，出湖闸管理所以科学管理为笔，以责任担当为墨，在东平湖与黄河交汇处，描绘着大型水利工程集群的现代化管理画卷。当夕阳掠过四座水闸的剪影，那平稳流淌的碧波，正是对这份管理智慧最好的注解。（林政）